新能源装机累计达613万千瓦，申能集团在第三届碳博会发布社会责任报告

这段时间，几大平台加入“外卖大战”，且有愈演愈烈的(de)趋势，让不少消费者“薅”到(dào)了“羊毛”。社交(shèjiāo)平台上，有人晒出到手1.9元/杯的奶茶，有人炫耀2.9元实现的咖啡自由，折射出消费者对“高性价比”的追求(zhuīqiú)已达到前所未有的高度。 其实对于餐饮业来说，高性价比策略早有端倪，比如麦当劳今年推出了365天(tiān)“麦”超所值的超值主张，以(yǐ)回应消费者的新趋势。为此，红星新闻专访了麦当劳中国首席影响官顾磊，请她(tā)解读中国餐饮消费市场(shìchǎng)的最新特点与趋势。她表示，“超值”正是如今餐饮消费最核心的需求，谁(shuí)能真正让“超值”消费从期盼变为日常，谁就能赢得(yíngde)市场。同时，她还透露，响应提振消费，麦当劳将(jiāng)持续加大中国市场布局，2025年将保持新增千家门店的高速扩张速度。 （麦当劳中国首席(shǒuxí)影响官顾磊） 多(duō)关注年轻化消费趋势 提振消费需要有新(xīn)的消费体验推出 红星(hóngxīng)新闻：前不久，《提振消费专项行动(xíngdòng)方案》印发，全方位扩大国内需求。麦当劳中国对此行动方案有(yǒu)何理解？是否有相对应的提振消费举措推出？ 顾磊：在我们看来，《提振(tízhèn)消费专项行动方案》如同为经济发展注入的(de)(de)一针(yīzhēn)强心剂，一系列围绕提升消费能力、释放消费意愿的政策，令国内消费市场有望呈现活力持续增强的蓬勃态势。而(ér)餐饮行业作为消费市场的中坚力量，此时应抓住机会、迅速响应，在助力优化消费环境上贡献自身的想法、经验，凝聚力量共创更优质的消费环境，让消费者(xiāofèizhě)愿意消费、主动消费以及满意消费。 而麦当劳中国积极响应拉动内需(nèixū)，再次以本土化的经营创新模式促消费、惠民生。拉动内需就必须(bìxū)了解(liǎojiě)消费者的需求。对于麦当劳来说，年轻(niánqīng)消费者是主力军，通过调研我们认为，年轻人餐饮消费呈现五大趋势：反向攀比，更卷价值；反对套路，追求简单；期待惊喜，为情绪价值买单；自由选择，重养(zhòngyǎng)自己；吃得好不好，美味排第一。 基于这些调查，麦当劳推出365天“麦”超所值主张，不是偶尔(ǒuěr)，而是真正意义上的(de)365天！我们的目的是让(ràng)“超值”变为(biànwèi)日常体验，让新的超值套餐进入固定菜单，并有每周送券、积分抽奖等多元玩法，更有针对会员的升级体验。这的确激发了顾客的消费热情，今年以来(jīnniányǐlái)，不少消费者打卡麦当劳的频次更高了。 （麦(mài)当劳中国四大超值(chāozhí)项目，大堡口福、随心配1+1、会员奖励计划和麦金卡，带来365天“麦”超所值；并于2月加码超值早餐，推出9.9元鲜萃有堡两件套(liǎngjiàntào)。） 坚持“三脚凳”的经营理念(lǐniàn) 降低入门门槛的同时，必须保证(bǎozhèng)品质 红星新闻：对于消费者来说(láishuō)，餐饮企业推出长期主义的“高性价比”服务是好事，但如何保证(bǎozhèng)价优而品质不会降低？ 顾磊：餐饮企业要站在不同时期消费者需求的前沿。我们研究(yánjiū)过顾客(gùkè)的消费心理，当价格低于心理预期、品质又一如既往地得到保证而并没有降低(jiàngdī)时，消费者的购买行为(xíngwéi)会更加积极。推出“高性价比”的产品及服务并不难，难的是要保持长期有效的“高性价比”，这对餐饮企业来说，是一个大的挑战(tiǎozhàn)，既考验良心，又考验能力。 而我们引以为豪的(de)是麦当劳的“三脚凳”经营理念，即供应商、员工、被特许人，这为长期的“超值”服务(fúwù)提供了可能性和竞争力，比如供应链系统持续提供优质的食材原料，从源头保证了产品的品质。此外，麦当劳中国通过数字化转型实现(shíxiàn)供应链协同和营运效率的优化，让(ràng)365天不间断超值得以(déyǐ)实现。 另外，我想强调的(de)是，“超值(chāozhí)”二字，首先是入门价格，全民皆可享用美味，比如在麦当劳，只需22.9元就能享用“大堡口福”超值三件套；其次是性价比高，我们必须同时(tóngshí)为消费(xiāofèi)者(xiāofèizhě)提供新鲜优质的食材。在消费体验上，“随心配1+1”让消费者有更(gèng)多选择权，薯饼限时“全天上班”是消费者的共同决策，今年4月麦辣系列回归手工裹粉(fěn)也是听取了众多消费者的建议(jiànyì)……我想，无数细微表现的背后，是我们对消费者的尊重，我们期待为消费者带来舒服、有趣、值得一来再来的消费体验。 将在中国(zhōngguó)市场继续高速扩张 2025年保持新增千家(qiānjiā)门店 红星新闻：如今国内餐饮消费(xiāofèi)市场行情见好，在海外拥有高知名度的餐饮企业是否愈发重视深耕本土化，以稳定(wěndìng)中国本土市场发展？这方面你们(nǐmen)有何新的计划？ 顾磊：答案是肯定的(de)。我们关注到国家统计局的数据显示，2024年全国餐饮收入55718亿元，增长5.3%，说明大众消费(xiāofèi)意愿和消费信心正快速恢复，中国市场显示出的消费潜力(qiánlì)，令不少国际上具有(jùyǒu)高知名度(zhīmíngdù)的品牌，均把中国市场作为重要的战略之地，与中国市场共同长期发展。麦当劳中国正是看好国内经济的向好态势，以行动践行着本土化新(xīn)探索。 自2017年麦当劳正式(zhèngshì)进入“金拱门时代”，麦当劳中国的(de)控股股东为中信资本联合体，目前(mùqián)从管理团队(tuánduì)到运营团队已经全面实现中国本地化。金拱门时代的麦当劳中国开创了本地企业(qǐyè)运营国际知名品牌的新路径：不妥协的国际标准，快速响应中国市场的特色与快速变化。高速门店拓张也紧跟中国城市化进程，比如适应中国口味、融入中国的数字化生态、打造本地供应链网络……一系列举措既显示我们深耕本地的决心(juéxīn)，也能有效应对本地消费市场的风云变幻(fēngyúnbiànhuàn)。 可以透露的是，基于对中国市场的信心，麦当劳中国将持续加大(jiādà)中国市场布局：2025年保持新增千家门店的高速扩张(kuòzhāng)速度，不断拓展新的商圈，在部分重点城市增加(zēngjiā)门店密度，优化管理成本；同时，通过(tōngguò)餐厅模式创新营造(yíngzào)多元场景，如得来速餐厅、智能取餐柜、亲子餐厅、麦咖啡小黄车等，为广大消费者升级消费便利度。 企业不能(bùnéng)只着眼于当前利润 要以(yǐ)长期主义回馈社会 红星新闻：放眼当下，当绿色环保与(yǔ)可持续发展方向成为中国(zhōngguó)乃至全球经济(jīngjì)发展的重要课题，在平衡盈利与践行环保方面，企业需要有怎样的态度？未来发展上应有怎样的目标？ 顾磊：可以肯定地说，可持续发展(fāzhǎn)(fāzhǎn)是通往未来的必经之路！在国家“双碳”战略实施进程中，中国低碳绿色产业已在全球快速崛起(juéqǐ)。在目前的经济环境和行业生态中，要想长期(chángqī)稳定发展，企业不能只着眼于自身的当前利润，而要把眼光放长远，为实现社会经济发展与环境保护共同双赢的新局面(júmiàn)，贡献自己的一份力量。 作为行业(hángyè)中的龙头(lóngtóu)品牌，麦当劳中国有责任做出表率，以实际行动践行社会责任。地球(dìqiú)、食物、社区与人才是我们影响力与可持续发展关注的四个领域。 为了降低餐厅建造和运营中对地球环境的(de)影响(yǐngxiǎng)，2018年起，麦当劳中国(zhōngguó)便以LEED标准设计和建造新餐厅。目前，在麦当劳中国7000家餐厅中，已有近3600家LEED认证绿色餐厅，规模位居全球第一。麦当劳通过标准化、规模化的模式，“点面结合”推动绿色餐厅发展，为行业树立了可(kě)复制、可推广的绿色典范(diǎnfàn)。 当然(dāngrán)，麦当劳中国的绿色转型还(hái)延伸至供应链、农业以及更多领域。例如，我们90%以上的原材料实现了本土采购，并带动种植养殖、食品加工、物流(wùliú)运输等产业上游共同发展，并通过(tōngguò)“再生农业计划”，减少碳排放并提升了农业可持续性。 此外，我们一直支持推动“麦当劳叔叔之家(jiā)”实体公益项目，为异地就医患儿家庭提供(tígōng)免费的临时住所。我们遍及全国的麦麦义工团，为各地社区(shèqū)提供了大量志愿者服务，而(ér)一系列校企合作项目，则为青年就业提供了更多机会与赋能等等。 未来，麦当劳中国希望以多角度、全方位深耕中国市场，在提振消费的同时，以长期主义回馈社会。也希望更多行业同胞(tóngbāo)一起践行社会责任，做有温度的企业，为行业发展(fāzhǎn)与社会进步注入更多能量(néngliàng)。 （下载红星新闻，报料(bàoliào)有奖！）